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在经历了“知”之后，需要面对的就是如何来“行”。在行的过程中，受学识、技巧、能力、环境、资源的影响，行的内容与形式千变万化。“因”的输入不同，导致了“果”的输出不同。每个人都有自身的行为偏好，每个人对待事情的侧重点不同，也导致了行的过程不同。
为了提高“行”的效果、效率、效能，我们需要对做法方法进行管理与投资，换句话而言，就是改良与调整方法方式。条条大路通罗马，方法方式有无数，只有适用的，符合自身情况的才是当前情况下最好的、最优的。同时方法方式同知识一样有时效性问题，不是静止不变，是随环境条件变化而变化的。
在这里，我将自己对于管理以及投资的理解，向大家做个诠释，在这个诠释的过程中，我采取是简单直观的方法，将其进行整理，力求使其可操作性接口较低。
为了描述的方便，我将其整理为16个字：
每四个字对应不同的内容：
针对现象与既定事实的处理手段，很多时候，必须将发生的现象与既定的事实进行分层次，
| 分 | 层 | 治 | 理 | |
| 围 | 城 | 内 | 外 | |
| 精 | 兵 | 强 | 政 | |
| 周 | 而 | 复 | 始 |
分阶段，分化处理，不能以一种模式去对待，企业治理的目的是为了实现更合理的资源配置与优化。对于新设立的企业的管理，如果在设立之处就充分考虑了管理的节点与各种可能发生的管理矛盾，无疑可以在设立的时候就避免了许多弊端的出现。现代企业管理没有固定的模式，只有结合资源，采取适用的模式。
更多的是基于未来的角度去思考，如何实现为未来留下接口与可扩展性。很多时候制约企业发展的正是自身的能力桎梏，环境是客观存在，不会因为个人或某个企业的意志为转移的。企业战略管理已经从最初的财务规划，发展到其后以预测未来某一阶段的经营计划；再从预测为主的计划，发展到以需求为导向的战略规划；由于现代社会复杂多变的特性，又从以需求导向为主的战略规划，发展到今天基于全局与整体视野，管理所有资源，寻求竞争优势，以期望获得拥有不可替代的核心能力，在未来获得持续的成功的知识能力型战略管理。
讲述的是如何来做一件事情，企业中的事情并不多，基于保证竞争力，发展的角度，用认真的态度、优化并精简工作。用正确的方法与标准来处理工作，工作在很多时候是做一件少一件，而用应付的态度来处理工作，工作永远做不完。不管多么难处理的工作，多么复杂的工作，只要用认真二字去对待，没有解决处理不了的。不管什么事情，都经不起认真二字。
讲述的是如何校验一个事情，工作做了要检验，行进了一个阶段要检验。在检验的时候，辩证的看待已经做出来的部分，问问看，这个就是想要的吗？我在2001年制作第一版Lincn内容的时候，自己设定了一个给自己校验的程序，用来校验自己。我自己管他叫绩效论（这里论指的是观点），我用这个观点来不断的提醒自己在人生的路上实时盘点，不要忘了初衷。
2001年时的自我绩效检测观点
知道不一定会做，会做不一定能做好，做好不一定有成绩，成绩不一定能转化成资本，有了资本不一定得到尊重，得到尊重不一定答案自己满意，自己满意的答案不一定就是最初想要的。
在每个字中，我将要诠释的东西分为三个角度来描述，以企业为例、以人为例、以思维为例。