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要想赢得明天，就必须从现在起多做积累，这个积累就是你可以整合的所有资源。荀子在劝学篇中说道：“故不积硅步，无以致千里，不积小流，无以成江海。”
对企业能力的理解，不是现在拥有的资源数量，也不是现状下拥有的能力；而是在未来的某段时间里，如果产生突如其来变化，是否有能力在这种变化下，即便现有的资源配置产生变化，也能够基于当时的资源情况下，保证参与竞争的能力。
能够将所学、所知、所掌握的能力，通过合理的情绪控制，将其顺畅准确的同他人进行交流、沟通、传递，并且能够实时的接受反馈，更新自我的知识结构，使其环境变化同步，这种能力应该才是能够立于未来竞争中，不败之地的个人能力。
在资源整合与对未来的规划中，充分的为可能整合的资源预留接口，为未来希望发生的可能预留接口，是非常重要的。它能使你在过程中有方向感，在你到达预期的时候，产生自我价值实现的认可感。
| 分 | 层 | 治 | 理 | |
| 围 | 城 | 内 | 外 | |
| 精 | 兵 | 强 | 政 | |
| 周 | 而 | 复 | 始 |
在长期的接触中，形象是无法装出来的，一时产生的印象，无法跟后续持续的表现等同起来，所以有“日久见人心，路遥知马力”的说法。形象的根本是诚信与道德。
企业的形象在于内在的素质表现，而不是依靠光鲜亮丽的外表与包装，与花花绿绿的宣传纸，就能体现的。形象是需要依靠全体人员在长期的工作与服务中，以统一的言行、规范的操作与高效的品质来保障的。
在现实生活中，有正确礼仪标准与经验的人，在与人接触接触的过程中，非常容易根据场景与时间段，判断出对方所出的社会层次、行为修养与对应的工作类型。而没有经验的人，在不知不觉中，泄露着这些信息；更有甚者，直接将自己无社会交往经验，无礼仪标准，没有良好行为修养的一面，直接赤裸裸的展示出来。
对于有智慧的人，有智商的企业，形象意味着无限的扩展空间，意味着金字招牌；损害其形象，就等于伤其根本，砸其招牌；所以不想与其为敌，最好不要贸贸然，在不经意之间伤害他人形象，这种做法是在为自己树敌。这也是现实中，许多人看到别人的不足或者其他企业的缺陷，而不敢妄言的原因，这等于在拆人家招牌。许多现实中莫名其妙的伤害的，就是来自于，自身无意中伤害了他人的形象，导致的报复。所以遵守礼仪的标准，不但可以使自己少犯错误，不犯错误，还可以起到保护自身的作用。
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任何事情的成功都离不开人、财、物三种因素，在这三者中人是主导因素，协调好这三者之间的关系，有效的加以对时间与价值最大化的管理，能力与竞争力就体现出来。
若要论及执行力不足的表现，就如同不幸的在述说其不幸，有无数的不同版本。追究其根源，都是对人管理认识产生误差导致的。
一个基于未来考虑的人，是不会担心自我的能力与修养，得不到他人的认可，只担心自己的能力与修养不足。
厚积薄发是中国文化思想的精粹之一，积累的形成过程通常是缓慢的，而使用的过程往往很快。要想强化内在的素质，就需要长期坚持的积累。事物的发展往往都是经历量变与质变的过程。没有量的积累，要想质变是很难的。所有的科学发现都是量变质变的过程，所有技巧的运用，也都是量变质变的过程。
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在价值链系统中，自身内部的比例只占一小部分，现代社会是个高度分工协作的社会，人与人，企业与企业间是相互协作的，而不是独立的由自身完成所有的工作与服务。
在价值链系统中，除了企业可用直接施加影响力、约束力的内部系统，还有需要其他企业合作伙伴协同合作的外部系统。现代企业管理开始更多的剥离许多传统的业务，将企业从大而全、小而全，转化成为专而精的专业化合作分工。
人在确定其存在的价值与意义之后，可以明确的分辨出个人价值链条上，对应的价值点与价值评价标准，这里且不论标准的对错，要想向前行，很多时候需要轻装上阵。
在实际的操作性，并不会因为绝对是内部问题还是外部问题，导致问题的发生。很多事，往往是可以控制的板块发生问题，而许多不能影响的板块，反而按照预期的情况行进。所以不能片面的以为，无法控制的就会是问题关键的所在。