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有关于精的一切都是相对较好的，精华、精英、精髓。在很多人的认识里，精英团队应该是个个都是能力超强的个体组合，而实际中的精英团队却恰恰相反。
企业的经营过程，是一个积累的过程，在持续的经营管理中，企业应该选择去芜存菁，对人员、对业务、对流程、对工序、对内外事务、进行精简优化。
学贵在精，贵在专，在专精之后，盘触类通，举一反三，能够将新的知识与旧有的知识经验，建立起关联，这有利于新技能与知识的转化。
不能为了精简而精简，也不能为了成为精英而精英，这都是没有价值与意义的。
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现代人与企业在社会中，都避免不了碰到竞争，如何在竞争中保持优势，一直是许多人一直乐此不疲探讨的事情。
| 分 | 层 | 治 | 理 | |
| 围 | 城 | 内 | 外 | |
| 精 | 兵 | 强 | 政 | |
| 周 | 而 | 复 | 始 |
认清竞争的本质有利于企业管理者明确竞争与发展的方向，带领企业进入良性循环模式，从而越过企业发展的低级门槛。
不同的关系间，应该采用不同的处理方法，使彼此之间的关系更加顺畅与润滑；而简单的将人与人之间的关系理解成竞争或是互助友爱都是片面的；界定彼此之间的不同关系，可以采用通俗的广泛认可的交往方式，也可以采用标准的礼仪交往方式，进行交往。
经营企业与经营人生像跑一场马拉松，不是可以速战速决的事情，比的是可持续力；要想在经营中胜出，就必须团结一切可用团结的力量，整合一切可用整合的资源；学习对手的长处，避免出现对手与自己常犯的错误；在环境变化中，寻找机会，适时的消耗对手，而增强自身的实力。
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靠武力使人服从，不是真心服从，只是力量不足以反抗的原因；靠道德使人服从，是心里高兴而真心服从。一个人能力精力有限，而能团结他人，协同他人朝一个目标去行进，产生的就是合力，大于人与人能力相加之和。
企业要想变强，就必须在管理上去除不合理的部分，将企业多余的包裹，不适合的业务、人员、制度模式、流程清理掉，重新定位自身的目标，通过资源重组，组织结构优化，流程再造，建立有效人力资源管理模式，科学的决策与行政管理方法，来去除掉企业的赘肉、腐肉，力图轻装上阵。
对于一个人的未来说什么是最重要的？能力、技术、知识，都不是，是态度。知识改变命运，指的是对知识的求知学习的态度；科学技术是第一生产力，指的是对科学技术的认识态度；能力决定事态发展，指的是对能力认识的态度。
要想将自己或将企业变成强者，就需要将知道的认认真真的做下去，在过程中了解，在过程中产生经验，在过程中产生新的认知，随着过程的结束，已经做到了最初要实现的程度。
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政在很多人意识里第一个闪过的是隐讳难懂的政治，在西方语言的解释里，“政治”一词一开始就是指城邦中的城邦公民参与统治、管理、参与、斗争等各种公共生活行为的总和。
根据《说文解字》中，政，正也。政，首先是标准。标准人人都需要，没有标准的世界，很难想象会成为什么样子。
对应于企业管理的内容来说，企业组织结构、企业规章制度、企业价值（文化）系统、企业行政管理体系，是企业管理的平台。在此平台上生成的对应职能是纵向的业务，例如财务板块的业务、市场板块的业务、物流板块的业务、生产板块的业务。企业组织结构、规章制度、价值系统，都是由行政体系来执行管理的，上面在国家行政权的描述中提及行政权属于“执行权”。
标准价值的认定不同，致使其工作的原动力不同，工作的原动力不同导致了，工作的成果不同。在“知”的板块中的哲学里面，叙述了认识的方法产生了认识的结果，认识的方法导致了其采取的实践过程，而人的价值观体现着他的认识，也影响着他的实践。
从企业高层到基层，全体的共同投入，企业管理不单单是管理者的事，需要的是全体的参与、全体的投入、全体的执行。在全体参与的过程中人的互动性、积极性被调动，在通过管理中的适当引导与激励，企业成员会产生归属感，只要有合理的酬劳回报机制，企业给雇员的感觉再不是投资者的企业，而是自己的企业，从而产生出自主的动力，将企业的运营推向正循环的模式。