行
在经历了“知”之后，需要面对的就是如何来“行”，如何来将知道内容转化为可以操作的做法。在“知”的篇章里面，诠释了客观知的过程与内容，在行的过程中，受学识、技巧、能力、环境、资源的影响，行的内容与形式千变万化。“因”的输入不同，导致了“果”的输出不同。每个人都有自身的行为偏好，每个人对待事情的侧重点不同，也导致了行的过程不同。
我常被问及，这些年，学习工作是否有心得；每到此时，我的回答常为：“心得谈不上，这些年来，我所做所学只有两类，一是管理，二是投资；管理从管自身开始推及其他，投资一样也是投资自身开始推及其他。”
管理管的是什么呢，我个人认为不管是什么管理，管的都是一个内容时间，利益最大化的一个原则，就是单位时间比最大化。时间的有效利用，体现了三个结果，效果、效率、效能。
投资投的又是什么呢，我个人认为就是提高时间的利用率，利益最大化的另一个原则，价值最大化。如何来提升价值呢，方法方式的提升，使单位时间的价值更大化了。
举个简单的例子，学习技能与使用工具的目的是为了什么，提高工作效果、效率与效能，有了良好的知识技能，有了良好的工具，速度、质量、都提高了，节约的是什么，节约的是时间。为了提高知识技能，需要对人的学习过程进行投资，为了更新设备工具，需要对设备工具进行投资。这些就是管理与投资，也同时也是方法方式的调整。
| 分 | 层 | 治 | 理 | |
| 围 | 城 | 内 | 外 | |
| 精 | 兵 | 强 | 政 | |
| 周 | 而 | 复 | 始 |
同样为了提高“行”的效果、效率、效能，我们也需要对做法方法进行管理与投资，换句话而言，就是改良与调整方法方式。条条大路通罗马，方法方式有无数，只有适用的，符合自身情况的才是当前情况下最好的 、最优的。同时方法方式同知识一样有时效性问题，不是静止不变，是随环境条件变化而变化的。
在这里，我将自己对于管理以及投资的理解，向大家做个诠释，在这个诠释的过程中，我采取是简单直观的方法，将其进行整理，力求使其可操作性接口较低。
为了描述的方便，我将其整理为16个字：
分层治理、围城内外、精兵强政、周而复始。
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