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在做事情的过程中，事与愿违的情况时有发生，很多时候，我们不得不思考到底是那里出了差错，导致现实情况与预期的产生了偏差。在追溯差错与问题的过程中，常常发现许多在做事情之前，或做的过程中，没有考虑到的因素或没有预计到的因素，正是这些因素的出现，导致了事与愿违。
在企业的管理中，常常因为计划或管理的不周密，出现危机与事故，严重的话导致企业经营停顿或破产。追溯起来，大多数是企业管理者，在制定计划或管理时，没有充分考虑事情发生的可能因素，这种现象大多数是麻痹思想与个人认识限制导致。
人无远虑必有近忧，忧先于事故能无忧，事至而忧无救于事。
在考虑事情发展的同时需要的是周密的系统性思维，一件事情，我有考虑过，但是没考虑那么多，那么那样的考虑等于没有考虑。做事要的是严谨系统的思维于处理方式。
当我们无法将知道的内容与知道的知识建立其关联的时候，说明我们的认知能力与以往的学习方法，产生误差。才会导致看到的现象无法与学会的知识建立其关联。这就需要我们运用系统的理论，来将这些片段与碎片，拼接成起来，使之成为一个关系的系统。
| 分 | 层 | 治 | 理 | |
| 围 | 城 | 内 | 外 | |
| 精 | 兵 | 强 | 政 | |
| 周 | 而 | 复 | 始 |
正是不断的在结果产生之后，去探究过程的矛盾，在探究的过程中，分析矛盾，寻找出改进处理事情的方法。在事情未发生之前，探究方法，有纸上谈兵之闲，因为环境是变化，随着不断的变化，结果肯定是不同的。这也是处理事情的时机，切入点，在处理事情的时候往往非常关键。
企业管理中管理者通过不断的辩证看待事情与处理事情的方法，最后找到最合适的方法、最合适的人、最合适的时间去做，在每一次处理完事情之后，不断的重组事情，力求在下一次处理事情的时候，更高效，更顺畅的实现。
人在选择的过程中，要不断的自我提问，自我回答，在这个过程中，找到选择的结果，当自己问及自己的过程中，自己都无法回答的时候，就是需要求知、求解。在这个不断求知、求解的过程中，人的思维越来越清晰，选择的结果也越来越精确。
不管在顺境也好逆境也好，不断对想法、做法、行为，提出质疑，不断的否定中寻找肯定，不断的在肯定中需求突破，才能推动自身有动力不断的前行。
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在做事情的时候之前，为了保证事情能够顺利的进行，要周密系统的考虑，并应结合实际的资源面，而当事情开始之后，为了保证事情能够按照预定的计划去进行，就需要对事情进行的情况，进行实时的监督与检验。实时的监督与检验有利于，在事情的进行过程中，对以及预估的情况进行更加客观的评测，同时也有利于问题发生时，在第一时间将问题处理，以便后续的内容能够顺利完成。
现代企业为客户提供的不是产品就是服务，如何提高产品与服务质量，就变成每个企业管理者都要面对的问题。
知错能改，每个人都能做到，但是错的时候，往往我们不知道错误已经发生，这就需要我们在工作与事情的处理当中形成实时检验的习惯。
可以重复的是科学，无法重复的是艺术。量变到质变的过程，可以让人从中学会，如何在无法重复的艺术过程中，提取出可以重复复制的科学技术。这个对于人来说是智慧产生的过程，对于企业来说是更上一个新台阶的起点。没有基于根本，质的支撑，谈发展，只不过是在谈理想，很多时候理想很美好，现实很残酷，如何消除其间差距对于，梦想家来说永远是梦想，而对于实干派来说，已经在路上。
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当知道了以后，知道就不是难的了，做是最难的。知道了不做，等于不知道，有了标准不遵守，那叫放纵与逃避。人很多时候像鸵鸟，自己骗自己罢了，骗完自己在骗别人，我不知道？下了定义不知道，就可以不做。
先下了定义，困难多多，最后自己解释，所以做不了，同时强调我其实知道。有说等于没说，知道等于不知道，因为然后所以，于是全企业上下全部都学会说：“因为你说的我都懂，但是（客观困难一大堆），所有没办法做。”私下说、会议说，说完相互同情，为什么我们这么不幸在这样的企业里啊，为什么不来个多厉害多有钱的某人来救一下我们，接着该干嘛，干嘛去。因为人人都这样，所以企业就那样。
几乎所有习惯的养成，都是被迫，只是不同的是，这个被迫的主体是自己还是外部环境。当压力来自与自己施加的时候，你是幸运的，你还有主动权；当压力来自与外部环境的，很不幸，你只能被动参与，你没有主动权，你唯一有的权利是弃权逃离。只要有思想意识的人都会明白这二者的区别。
“我”这个字拆开来看，是找一点，找到了那一点也就是找到我，这个点，是起点、是终点，还是标点，只能自己去找，找到了属于自己的答案，也就找到了我。
管理也一样，寻找切入点，寻找问题点，寻找矛盾点，寻找平衡点，每找到一个点，就等于找到了一个管理的节点。