| Senm团队管理解决方案 |
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企业战略规划与管理解决方案 |
| 战略概念 企业战略 | |
| 企业战略认识上容易出现的盲点 什么是战略规划？ | |
| 制定战略规划的方式 确定企业战略目标的步骤 评估企业战略规划的步骤 | |
| 战略规划成功的保证 战略发展的四个阶段 战略管理与战略规划的区别 | |
| 企业战略管理体系 战略管理评估 企业战略控制 | |
| 战略控制的概念 战略控制的内容与作用 战略控制的方式 |
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建立可靠的计划、目标管理和评估考核体系 （具体内容节略） 使用战略规划激发员工责任感和合作精神 （具体内容节略） 尽量让每一位员工参与计划制定过程 （具体内容节略） 获得每个业务相关人员正式的认可 （具体内容节略） 实现持续清晰的全方位沟通 （具体内容节略）
第一阶段，基本财务规划：量入为出，通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制； 第二阶段，以预测为基础的规划（1950年）：通过预算下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划； 第三阶段，外部导向的规划（战略规划）：通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应，这又包括两个阶段，一是1960年代强调经营战略规划阶段，二是1970年代强调公司战略规划阶段； 第四阶段，战略管理（1980年）：基于全局和整体视野管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来成功。
战略管理与战略规划的区别（关键词：结果、包括、整合、文化）
战略规划集中于作出最优战略决策，而战略管理则集中于产生战略结果，即新市场、新产品或新技术； 战略管理除了强调战略规划外，还包括战略实施、评估与控制； 战略与文化密切相关。
企业战略管理体系是基于企业各级战略目标、指导企业业务战略和职能战略管理全过程活动的原则、方法、程序、执行、检验、评估和奖惩标准的方案系统。 战略管理体系确定了各级战略管理者和相关人员在战略执行中的职责与权限（包括采取非常措施的职责权限）以及对战略管理者和相关人员的工作表现进行奖惩的依据。 明确的、具有良好操作性的、以适当奖惩为依托的战略管理体系使公司中高层管理人员及其他人员能够了解企业在战略管理过程中对他们的要求和具体期望，激发中高层管理人员及其他人员履行战略管理相关职责的积极性和主动性，从而确保各级战略管理执行的理想效果。
企业战略管理体系由组织治理与结构方案、业务管理与市场竞争方案、内外行动与控制管理方案、资源配置与融资方案、冲突与障碍处理方案、计划执行评估方案、奖惩处罚处理方案等执行方案构成。 （具体内容与细分方案节略）
战略管理评估是对企业各阶段竞争战略和不同职能战略管理情况进行综合评估的方案。
通过对战略管理工作定期、规范的评估，能够及时发现各级战略管理者在战略管理活动中的优点和不足，激励与鞭策各级战略管理者不断提升自身的战略执行水准；同时为调整、优化战略管理方案提供充分依据，为企业战略目标的顺利实现和战略管理综合绩效的持续提升提供保障。
企业战略管理评估方案包含战略环境变化分析、战略目标调整分析、战略管理成本与效果对比分析、竞争对手变化情况分析、战略调整、战略管理者评审和奖惩兑现等内容。 （具体内容与详细方案节略）
企业战略在实施的过程中，有时与人们的期望并不一致，当出现非理想状态时，在管理上称之为管理失效；为了避免管理失效现象的出现，需要在战略实施的过程中，除了对战略执行进行管理外，还要实行必要的监督控制。
企业战略管理中的一个基本矛盾，是既定的战略同不停变化着的环境之间的矛盾。企业战略的实施结果并不一定与预定的战略目标相一致，产生这种偏差的原因很多，主要有三个方面的原因：
第一、制定企业战略的内外环境发生了新的变化。如果在外部环境中出现了新的机会或意想不到的情况，企业内部资源条件发生了意想不到的变化，导致原定企业战略与新的环境条件不相配合。
第二、企业战略本身有重大的缺陷或者比较概念化，在实施过程中难以贯彻，企业需要修正、补充、完善、细分和可操性作转换。
第三、在战略实施的过程中，受企业内部某些主客观因素变化的影响，偏离了战略计划的预期目标。如某些企业管理者采取了错误的措施，致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差等。
对以上企业活动与预定的战略目标偏离的情况，如果不及时采取措施加以纠正的话，企业的战略目标就无法顺利实现，要使企业战略能够不断顺应变化着的内外环境，除了使战略决策具有应变性外，还必须加强对战略实施的控制。
战略控制是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况；评价实施战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略实施的差距；分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施，更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。
战略控制的内容与作用（关键词：大小）
对企业战略的实施进行控制的主要内容有：
设定绩效标准，管理监控与偏差评估，监控内外环境的关键因素，激励战略控制的执行主体。
企业战略的控制在战略管理中的作用主要表现在以下几个方面：
企业战略实施的控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。战略计划仅能决定那些事情该做，那些事情不该做，而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低，因此企业战略实施的控制虽然处于战略管理的监督地位，但对战略管理是十分重要的，必不可少的。
企业战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。企业战略实施的控制能力强，控制效率高，则企业高层管理者可以做出较为大胆的、风险较大的战略决策，若相反，则只能做出较为稳妥的战略决策。
企业战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的、是正确的，哪些是不正确的、不符合实际的，这对于提高战略管理决策的适应性和可操作性具有重要作用。
企业战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。 （具体内容节略）
战略控制的方式（关键词：略）
事前控制，事后控制，随时控制，即过程控制。 （具体内容与实际执行方式节略）
从控制的切入点来看，企业的战略控制可以分为如下五种：
财务控制，产品控制，销售规模控制，质量控制，成本控制。 （具体内容与实际执行方式节略）
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