| Senm团队管理解决方案 |
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企业战略规划与管理解决方案 |
| 战略概念 企业战略 | |
| 企业战略认识上容易出现的盲点 什么是战略规划？ | |
| 制定战略规划的方式 确定企业战略目标的步骤 评估企业战略规划的步骤 | |
| 战略规划成功的保证 战略发展的四个阶段 战略管理与战略规划的区别 | |
| 企业战略管理体系 战略管理评估 企业战略控制 | |
| 战略控制的概念 战略控制的内容与作用 战略控制的方式 |
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所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个基于未来考虑企业发展的严肃计划。
制定战略规划分为三个阶段：
第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，所要达到的预设目标。
第二个阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
最后，将战略规划形成文本，以备评估、审核，验证，实施与修正。
制定战略规划的方式有五种： 第一 决策层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用； 第二 自下而上，以业务单位为核心制定； 第三 决策层建立规划部门，由规划部门制定； 第四 全权委托外部的专业机构制定； 第五 企业与专业机构合作制定。
在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。
确定公司战略目标的步骤 （关键词：分析、结果、变革）
怎么确定企业的战略目标？确定战略目标的第一步是对企业的现状进行分析，分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场可能出现的状况变化等等。
然后基于分析的结果给出一个判断，在未来的某段时间内（三年、五年或根据你制定战略规划的周期长短）如果企业不进行变革，那么企业的投资者、客户、员工或合作伙伴们会不会满意？如果满意的话，就保持企业现有战略，不做变革；如果不满意，那么就要考虑在目前分析结果的情况下，企业需要做哪些变革；变革所可能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别，是不是能使企业达成想要的结果。
最后再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革要达成的目标。当企业决定变革，而且考虑好怎样变革后，就把这些变革的决定写成正式的文件。
制定企业战略规划的步骤 （关键词：我是谁、量化、重点）
第一、战略环境的分析和预测 分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我是谁？很多人觉得这个问题很简单，而事实情况往往是，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。
除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。 （具体方法与分析内容节略）
第二、量化目标 这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是概念性的，并不是一个量化的目标。 我们所制定的战略目标，基点应该是可衡量、可操作、可数字化评估的目标，量化目标正是这个基点的基础。比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。 （具体量化方法与内容节略）
第三、确定战略管理行过程中的重点。 企业整体战略，它的重点是确定企业使命、划分业务职能、确定关键业务的目标； 对于业务战略，它的重点是如何贯彻企业使命、保障和实现企业的战略目标，以及实现目标需要的具体措施； 职能战略重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施； 最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。 （具体方法与内容节略）
第四、制定行动计划和划分阶段 （具体制作方法与内容节略）
第五、制定实施战略的措施 制定资金和其他资源的分配方案，战略计划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最 后就是把方案形成文件提交给公司决策层，进行评估和审核批准。 （具体板块与制作内容节略）
评估企业战略规划的步骤 （关键词：条件、机会、可操作性、保障、执行）
在完成了确定战略目标，制定战略计划两个步骤之后，战略规划工作进入第三个阶段：评估企业战略规划。
如何评估企业战略规划？具体来说有四个步骤
第一、对制定战略规划的前提条件进行评估 对企业经营的历史，是否提供了足够的背景资料，或者是否还需要补充更多的信息； 社会经济环境的变化是否被充分地估计； 战略规划团队是否有能力进行战略规划设计； 审查战略规划的那些人，有没有能力对战略规划团队的能力给出一个客观充分的评估。 （具体内容与细节节略）
第二、对战略规划中商业机会的评估 是否寻找到了最适合企业的商业机会； 所有的机会和不利的风险是否都被识别出来，风险的发生系数是否客观，风险的可操作性比例。 实现这些商业机会的前提条件是什么？ （具体内容与细节节略）
第三、对战略方案本身的评估 是否考虑了所有可能的战略方案？ 各种层次的战略组合是从可能方案中选的最优方案组合中产生的吗？ 这些战略组合是否基于企业在战略实施的各个分阶段的资源结构中可操作性产生的？ （具体内容与细节节略）
第四、相关财务情况的评估 战略目标进行过程中，是否能够提供合理的资金保证； 财务体系是否存在安全漏洞； 当特殊风险事件出现的时候，如何来保障战略目标的资金保障； 对于战略规划中短期的规划，是否有明确的财务数据支持。 （具体内容与细节节略）
第五、对战略的可操作性进行评估 执行标准和控制方法是否已经具备，是不是符合战略目标的要求； 战略计划与现行员工的态度与观念，是否存在冲突，如何来调适； 战略规划的实施必然导致一定程度的变革，那么这些变革产生的压力，如何来释放与传导； 需要什么样的执行者来推行战略计划，企业内部是否具有这样的人，如果没有如何来解决； 当特殊风险事件发生的时候，这个战略计划是否具有防御能力，能够持续的执行下去。 （具体内容与细节节略）
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