企业战略规划与管理解决方案 

战略概念 （关键词：基于未来）

第二次世界大战结束后，战胜国决定成立一个处理世界事务的组织―联合国。可是在什么地方建立这个组织总部，一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市，可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇的土地都是需要很大一笔资金的。就在各国首脑们商量来商量去的时候，洛克菲勒家族听说了这件事他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮，在人们的惊诧中无条件地捐赠给联合国。他们在买下捐赠给联合国的那块地皮时，也买下了与这块地发毗连的全部地皮。等到联合国大楼建起来后，四周的地皮价格立即飞涨起来。现在没有人能够计算出洛克菲勒家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个870万美元。

直观的看，洛克菲勒家族在思维与决策上，有先见之明，有过人之处；从另一个角度来看，他们有长远的打算，不为眼前的小利所动，基于未来，长远的观念来考虑问题，这就是战略概念。

“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。

企业战略 （关键词：总称）

“企业战略”是企业中各种战略的总称，其中包括发展策略、竞争策略、营销策略、技术开发策略等。这些策略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是出发的角度。

企业战略认识上容易出现的盲点 （关键词：方向、整体性、提前、智商、分权、让贤）

发展方向与发展速度

俗话说“女怕嫁错郎，男怕入错行”，说的是选择的重要性，对于一个人尚且如此，那么对于一家企业来说，是发展速度重要，还是发展方向重要。速度决定到达目标的时间，而方向决定能否到达目标，发展方向比发展速度重要，没有方向的高速发展只不过是消耗企业的现有资源。

“只见树木，不见森林”

自古不谋万世者，不足以谋一时；不谋全局者，不足以谋一域。

企业是由各个相互联系、相互作用的职能板块构成的整体。职能层次有其职能需要解决的问题，企业层面有其整体要解决的问题。企业整体性问题不是职能局部性问题之和。企业发展面临许多局部性问题，如营销问题、融资问题、管理问题、技术问题、人才问题、体制问题、竞争问题、文化建设问题等等。企业发展也面临很多整体性问题，如发展的方向、目标、步骤与手段问题，对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、利用与整合问题，对生产要素与经营活动的平衡问题，对各种基本关系与矛盾的处理问题。不是把局部性问题解决了就等于把整体性问题解决了，这是两类不同性质的问题，互相代替不了。企业的局部性问题与整体性问题是不能截然分开的。

正在制约整体发展的局部性问题就是整体性问题，能够显著带动整体发展的局部性问题也是整体性问题。谋划好整体性问题是企业发展的重要条件，要时刻把握好企业的整体发展，方向不能偏、目标不能宽、道路不能弯、设备不能闲、人心不能散、资金不能枯，各个面都要顾及到。

企业的管理者不能顾此失彼，管理企业不能“只见树木，不见森林”。但是实际中，受到自身知识面与管理经验的限制，“只见树木、不见森林”的管理者到处可见。有些管理者只懂营销或技术，有些只重视融资或宣传，这样对企业的长期发展是不利的。

“人无远虑，必有近忧”

世界上任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业的寿命有长有短，这取决于企业自身经营管理的水平。为了使企业“长寿”，就不能只重视眼前的急于解决的问题也要重视长期发展问题。

所有企业的决策者都面临一种基本选择，捞一票走人还是做百年基业？想做长寿型企业，就要认真解决企业长期发展上，肯定要解决的问题，打算捞一票走人就无所谓了。想做长寿企业就要忙于未来，对未来问题不但要提前想到，而且要提前动手解决；因为解决任何问题都需要过程，解决重大问题需要较长的时间；为了营建企业的核心竞争力，技术需要提前开发，人才要提前培养，更不用说客户的习惯与偏好，更需要提前刻意培养，未来需要的一切都需要提前动手。有些企业已经重视提前开发新产品，提前开发新产品虽然是对的，但这是远远不够的，需要提前开发的东西是很多的。

方法与方式

企业要发展，这就需要加强方法方式。方法方式不是生搬的理论，不是硬套的经验，不是脑袋一热之后的主观想象，更不是空洞的口号，而是基于实际的可行解决办法。

企业已面临知识经济时期，知识就是利润；知识经济提倡的是科学、合理、综合、高效地利用现有资源，同时开发尚未利用的资源来取代已经耗尽的稀缺资源。

要想更好的实现企业经营目标，要想提高企业现有的运营效率，就要不断提高企业的整体智商，不断的提高管理者的管理智商。

分权与集权

许多企业管理者，每天忙于处理日常性事物，甚至事无巨细，事事都要管，控制欲过强；看似大忙人，做的都是日常性事务，自身限于日常性事务中，根本无法静下心来思考，企业未来的发展方向。

这些管理者，一边抱怨企业无可用之人，一边以企业功臣自居，过分集权，导致自己不在任意决策都无人能下决断；忽视了管理的协调、引导功能与适度分权的原则。这些管理者只能管理能力比自己低的员工，这也正是扼杀企业核心竞争力的原因之一，自己成了“孙悟空”，其他人都是“猪八戒”。

家天下

个人的精力是有限，个人的智慧与能力也是有限，只有利用集体的智慧与能力，才能让企业不断的更上一层楼；特别是处于成长期的企业，一旦忽视合理的分权与授权，随着时间的推移，企业不但不能进入成熟期，反而会因为决策者的个人局限，而导致企业直接进入衰退期。

科学的严谨的组织结构与企业法人治理模式，是企业长足发展的前提。中国古代儿童启蒙教育的书籍《幼学琼林》（也叫《幼学须知》）中就有描述，“官天下，乃以位让贤；家天下，是以位传子”。以位让贤，这是一个管理者应该有的常识，但现实中许多管理者，能上不能下，自己又不注重知识结构的更新，限于以往经验的束缚，导致企业无法吸引到促进企业发展的人才。

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