| Senm团队管理解决方案 |
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企业财务管理解决方案 |
| 企业财务管理必须有的概念 企业财务管理策略 | |
| 财务管理要适应环境的变化 财务管理策略的选择必须与经济周期相适应 | |
| 财务策略的实施要与经济周期相配合 企业财务管理策略的选择 | |
| 扩张型财务管理策略 稳健型财务管理策略 防御收缩型财务管理策略 | |
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财务管理策略的选择必须与经济周期相适应（关键词：不同）
经济的周期性波动是社会发展过程中不可避免的现象，经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。从财务管理的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务管理策略，来抵御大起大落的经济震荡。以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。
财务管理策略的实施要与经济运行周期相配合（关键词：变化、反应）
在经济复苏阶段 应采取扩张型财务管理策略。增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。 在经济繁荣阶段 应采取快速扩张型财务管理策略和稳健型财务管理策略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务管理策略。 在经济衰退阶段 应采取防御收缩型财务管理策略。停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利于产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。 企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，认真分析国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。
财务管理策略选择必须与企业发展阶段相适应（关键词：相适应）
每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。企业发展要经过初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务管理策略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务管理策略。
在初创期 现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策采用非现金股利政策。在成长期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和成长期企业应采取扩张型财务管理策略。 在成熟期 现金需求量有所减少，企业有现金结余，财务风险发生可能降低，股利政策采用现金股利政策，采取稳健型财务管理策略。 在衰退期 现金需求量持续减少，可能导致亏损，但财务风险发生降低，股利政策采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务管理策略。
企业财务管理策略的选择（关键词：不同）
因为企业的客观现实资源不同，制定的企业战略也不同，不同的企业发展战略，有不同的企业财务管理策略选择。
以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务管理策略。采用这种财务管理策略，企业往往将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。
以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种财务管理策略。实施这种策略的企业，以尽可能的优化现有资源的配置，提高现有资源的使用效率及效益，作为首要任务。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。
防御收缩型财务管理策略（关键词：预防、求得）
以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务管理策略。实施防御收缩型财务管理策略，以尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。由于这类企业多在以往的发展过程中曾经遭遇挫折，也很可能曾经实施过扩张的财务管理策略，因而历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难，就成为迫使其采取防御收缩型财务管理策略的两个重要原因。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。
企业财务管理目标的类型（关键词：最大化）
企业财务管理根据管理类型与管理性质的不同，有不同的表现类型
利润最大化 利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。现代企业的主要特征是经营权和所有权分离，企业由业主（或股东）投资，而由职业经理人来控制其经营管理。此外，还有债权人、消费者、员工以及政府和社会等，都是企业的利益相关者。
股东财富最大化 企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大，所以股东财富又可以表现为股票价格最大化。 股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。这是因为：一是利用股票市价来计量，具有可计量性，利于期末对管理者的业绩考核; 二是考虑了资金的时间价值和风险因素；三是在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为，因为股票价格在某种程度上反映了企业未来现金流量的现值。 同时，也应该看到，追求财富最大化也存在一些缺陷: 一是股东价值最大化只有在上市公司才可以有比较清晰的价值反映，对非上市公司很难适用; 二是它要求金融市场是有效的。由于股票的分散和信息的不对称，经理人员为实现自身利益的最大化，有可能以损失股东的利益为代价作出逆向选择。
企业价值最大化 企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。企业价值，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得股利和出售股权换取现金。 相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的投资价值。但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。
相关利益者价值最大化 企业的本质是利益相关者的契约集合体，利益相关者是所有在公司真正拥有某种形式的投资并且处于风险之中的人，企业利益相关者包括股东、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者以及国家。由于契约的不完备性，使得利益相关者共同拥有企业的剩余索取权和剩余控制权，进而共同拥有企业的所有权。对所有权的拥有是利益相关者参与公司治理的基础，也是利益相关者权益得到应有保护的理论依据。 在利益相关者框架下，企业是一个多边企业的结合体，它不仅仅由单纯的股东或单一的利益相关者构成，而是由所有的利益相关者通过契约关系组成。也就是说，企业是使许多冲突目标在合约关系中实现均衡的结合点。对众多利益相关者专用性资源进行组合，其目的是为了获取单个组织生产所无法达到的合作盈余和组织租金。各产权主体在合作过程中，由于向企业提供了专用性资源并承担着企业的经营风险，因此都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。
社会价值最大化 由于企业的主体是多元的，因而涉及到社会方方面面的利益关系。为此，企业目标的实现，不能仅仅从企业本身来考察，还必须从企业所从属的更大社会系统来进行规范。企业要在激烈的竞争环境中生存，必须与其周围的环境取得和谐，这包括与政府的关系、与员工的关系以及与社区的关系等，企业必须承担一定的社会责任，包括解决社会就业、讲求诚信、保护消费者、支持公益事业、环境保护和搞好社区建设等。社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，实现预期利益相关者的协调发展，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。 社会价值最大化是现代企业追求的基本目标，这一目标兼容了时间性、风险性和可持续发展等重要因素，体现了经济效益和社会效益的统一。
企业财务管理的内容（关键词：略）
筹资管理 企业筹资管理也叫企业融资管理。 企业融资管理内容见企业融资管理解决方案。 （此处节略）
投资管理 （具体内容节略）
营运资金管理 （具体内容节略）
利润分配管理 （具体内容节略）
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