Senm团队管理解决方案

企业风险管理解决方案 

风险与机遇   企业面对的风险

企业风险管理   企业的风险偏好

企业风险管理与企业目标的关系   企业风险管理的要素

应对风险的方法   风险管理的过程

   

风险与机遇(关键词:不确定影响

 

在实际的企业经营中,存在着各种各样的不确定性。不确定性既代表着风险,也代表着机遇;既可能损害企业的价值,也可能增加企业的价值。

 

风险是指对企业目标实现,有不利影响的某一事件发生的可能性。因此,不确定性是风险的一个必要条件,但不是充分条件。具有不利影响事件的发生,将会对企业的价值创造带来损害。

 

机遇是指对企业目标的实现有积极影响的某一事件发生可能性。机遇有利于企业的价值创造与保持。管理者需要将对这种机遇的识别能力,融入企业的战略与目标设定的流程之中,以便采取行动抓住机遇。

 

企业风险管理就是通过企业正常运营的各个环节要素,使其有效地发挥其功能,帮助企业抓住机遇,将风险控制在可接受的范围内,促进企业各类目标的实现。

 

企业面对的风险(关键词:亏损偿付影响疏失完备处理安控失当

 

市场风险

市价波动对于企业营运或投资可能产生亏损之风险,如利率、汇率、股价等变动对相关部位损益的影响。

 

信用风险

交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。

 

流动性风险

影响企业资金调度能力之风险,如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。

 

作业风险

作业制度不良与操作疏失对企业造成之风险,如流程设计不良或矛盾、作业执行发生疏漏、内部控制未落实。

 

法律风险

契约之完备与有效与否对企业可能产生之风险,如承作业务之适法性、外文契约及外国法令之认知。

 

会计风险

会计处理与税务对企业盈亏可能产生之风险,如帐务处理之妥适性、合法性、税务咨询及处理是否完备。

 

资讯风险

资讯系统之安控、运作、备援失当导致企业之风险,如系统障碍、当机、资料消损,安全防护或电脑病毒预防与处理等。

 

策略风险

于竞争环境中,企业选择市场利基或核心产品失当的风险。

 

企业风险管理(关键词:嵌入权衡
  
企业风险管理是一个过程,受企业的董事会、管理层和其他人员的影响,应用于企业的战略制定及各个方面,旨在确定影响企业的潜在重大事件,将企业的风险控制在可接受的程度内,从而为实现企业的目标提供合理保证。

 

企业风险管理不是静止、一成不变的,而是一个持续改进的过程,它与企业日常的经营活动息息相关。只有当企业的风险管理机制嵌入到企业的基本制度之中,并成为企业经营中一个不可分割的部分时,才有可能发挥出最大效用。

 

在企业中的员工有不同的教育背景、经历和技能,也有不同的需求和偏好,对风险的认识、态度和方法也就不一致。企业风险管理就是要提供一种机制,来帮助员工从公司目标实现,这一角度来理解风险;将员工的职责、权限与工作方式与公司目标之间建立一个明确的、紧密的关联。
 

每个企业都有自己的使命、远景,以及相应的战略目标。企业需要建立一系列的战略来实现其战略目标。除战略目标外,企业还应有一些相关的、具体的目标,这些目标源自企业的战略,渗透到企业的各个业务单元、分部和流程之中。企业的风险管理应该运用于战略的制定,而战略制定就是在风险与相关替代策略之间的权衡与选择。比如企业的发展有两种战略:一是收购其他企业扩大市场份额;二是通过成本控制取得更高的毛利率。每一种战略选择都会涉及到相应的风险。收购其他企业,必须开拓新的或不熟悉的市场,竞争对手可能乘虚而入,侵蚀公司现有的市场份额;并且公司也可能缺乏实施这一战略的能力。而采用成本领先策略,则需要采用新技术、寻找新的供应商或形成新的战略联盟。企业的风险管理技术可以帮助企业的管理层评估和选择企业相应的战略与目标。
 

企业的风险管理应该应用于企业的各种活动层面,包括公司层面的战略计划、资源配置;部门层面的市场活动与人力资源管理;流程方面的生产与新客户信用的审视等。

 

企业的风险偏好(关键词:接受

 

所谓风险偏好,就是企业在追求其价值增值过程中所愿意接受的风险数量。

 

风险偏好引导企业的资源配置。高风险偏好的企业愿意将企业的大部分资本投入高风险领域,如新兴市场等。相反,低风险偏好的企业可能为了限制资本短期内的巨大损失而仅仅投资于成熟、稳定的市场。

 

风险偏好与企业的战略直接相关。不同的战略伴随不同的风险,因此,企业风险管理有助于管理层选择一种预期价值创造与公司风险偏好相一致的战略。
 

企业风险管理与企业目标的关系(关键词:减少更好

 

设计与运行良好的企业风险管理体系可以给管理层和董事会在企业目标的实现方面提供一个合理的保证。因为不确定性、风险与未来有关,谁也不能够准确地加以估计。

 

企业风险管理实施中风险反应能力的累积、内部控制制度的加强,都会减少企业目标不能实现的风险,这无疑会减少内耗,促进企业目标的实现。
 

企业的战略目标,如获取特定的市场份额,以及一些营运目标,如成功导入一个新的产品生产线,并不总是在企业的可控范围内。对于这些目标,企业风险管理确实有利于管理层进行更好的决策。
 

企业风险管理的要素(关键词:管理层沟通
 

企业风险管理系统是由八个相互关联的要素构成,这些要素来自于企业管理层运营企业的方式。因为管理层的管理取向决定了企业对待风险的态度与风险偏好。

 

内部环境

内部环境包括管理层的价值观与管理能力、监督审计部门、组织结构模式、权责划分方式、管理制度、人力资源体系、奖惩方式等,因为企业内部环境是风险管理的基础。

 

目标设定

必须先有目标,管理层才能识别影响目标实现的潜在因素。企业风险管理确保管理层采取适当的程序去设定目标,确保所选定的目标切实可行,并且能够承受目标实现过程中的风险。

 

问题识别

必须识别影响目标实现的内部和外部问题,区分风险和机会。机会被反馈到管理层的战略或目标制订过程中。

 

风险评估

对已确认的风险需要加以分析,为如何管理这些风险提供依据。风险是与受其影响的目标相伴随的。只有对风险发生的概率和后果进行恰当评估后,才能确定相应的风险管理的方式。
 

风险应对

对已评估风险的应对措施,包括风险回避、接受、减少和分散风险。管理层采取一系列的行动使经营风险在可控与可接受的范围内。
 

控制活动

制度与程序的建立与实施,以确保管理层选择的风险管理方式能够得到有效的执行。

 

信息与沟通

通过及时确认、获取相关的信息以及沟通,使员工能够履行其职责。

 

监督

企业风险管理体系的整体运行需要监控,必要时需要进行修正,以确保企业内部控制系统能持续有效地运行。
 

正确地理解企业风险管理,是建立有效的风险管理机制的前提。企业不可能采取完全相同的风险管理机制。中小企业在风险管理的实施上可能与大企业不同,但仍然可以建立有效的企业风险管理机制。在小型企业中,每一个要素可能不像大企业那样正规或结构严密,但其基本原理是一样的。

 

应对风险的方法(关键词:回避预防自留转移

 

回避风险

回避风险是指主动避开损失发生的可能性。回避风险能从根本上消除隐患,但这种方法明显具有很大的局限性,因为并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害,无论如何小心翼翼,这类风险总是无法彻底消除。再如,因害怕出车祸就拒绝乘车,车祸这类风险虽可由此而完全避免,但将给日常生活带来极大的不便,实际上是不可行的。

 

预防风险

预防风险是指采取预防措施,以减小损失发生的可能性及损失程度。预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较的问题:若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本,就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例,虽然施工成本很高,但与洪水泛滥造成的巨大灾害相比,就显得微不足道。

 

自留风险

自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险。"非理性"自留风险是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中;"理性"自留风险是指经正确分析,认为潜在损失在承受范围之内,而且自己承担全部或部分风险比购买保险要经济合算。自留风险一般适用于对付发生概率小,且损失程度低的风险。

 

转移风险

转移风险是指通过某种安排,把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障,是应用范围最广、最有效的风险管理手段,保险就是其中之一。

 

风险管理过程(关键词:识别分析应对)

 

风险识别

风险识别过程的活动是将不确定性转变为明确的风险陈述。

(内容节略)

 

风险分析

风险分析过程的活动是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。

(内容节略)

 

风险应对计划

风险应对计划过程的活动是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划。

(内容节略)

 

实施风险应对

风险应对过程的活动是执行风险行动计划,以求将风险降至可接受程度。

(内容节略)

 

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