| Senm团队管理解决方案 |
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企业规范化管理解决方案 |
| 规范化管理的核心 规范化管理与标准化管理的区别 | |
| 规范化管理的介入时机 规范化管理包括那些内容 如何实施规范化管理 |
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规范化管理包括那些内容（关键词：规划、再造、优化、划分、开发、数字化、管理）
企业战略规划 企业的长期经营发展战略，包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。 （内容节略）
流程再造 根据企业战略规划，设计企业核心功能流程与各分业务流程，以协调工作衔接，提高运营效率，达到规范企业各类专项业务流程的作用，以实现协调组织内部关系。流程再造，包括制订企业的经营决策流程，内部管理流程，业务流程，辅助业务流程等。 （内容节略）
组织结构优化 根据企业战略规划，与各种流程，进行组织结构优化，确定合理的组织形式，确定企业合理的集权、分权模式，按企业各业务流程要求，设置企业职能部门机构。 （内容节略）
职能划分 根据组织结构与各种流程需要，对公司的各个业务职能进行分解，使职能划分科学合理，明确企业各职能的职责任务。 （内容节略）
岗位配置优化 根据企业组织框架，职能划分原则，流程需求；对企业各个岗位在组织结构中的角色定位、职责权限、沟通关系、任职条件给予明确说明；实现工作岗位进行合理的定员定编，规范企业的岗位要求，并形成制度。 （内容节略）
人力资源开发与培养 根据企业战略需求，组织建设需求，岗位能力需求，对企业缺乏的人才，进行引进与吸引；对企业需要补充的必要人才，进行开发与培养。人力资源的开发与培养，包括企业的人才战略归划、专业技能的培训与再教育计划、员工的职业生涯规划、员工能力的提升与建设制度等。 （内容节略）
工薪报酬体系 根据企业战略规划的财务预算方案，人力资源的规划要求；参照同业同工的报酬标准，参考本地区报酬水平；规划企业人员的工作时间、方式、报酬标准、计薪模式、升薪模式、福利政策、考虑优秀员工的长期回报期权等方面的制度，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧；针对企业不同时段的发展需要和不同层次的人员，设计利益激励机制。 （内容节略）
管理标准与制度生成 按照企业已经制定的业务管理流程等标准，制定相应的管理标准。包括资源配置倾向方案、内部控制管理方案（人、财、物、单据、现金等），部门间沟通协调方案，奖惩方案，安全管理方案，各种内部要求传递的管理文件模板和表单。 （内容节略）
企业信息管理数字化 根据企业运营需求，对企业的供销存，现金流，物流，单据流系统，实现实时透明的信息化管理；采用各种电子商务平台，解决企业人力资源，内部管理信息交流，对内对外信息传递的实时互动；实现信息化的同时，确保企业数字信息的安全。 （内容节略）
目标管理 根据企业战略规划目标内容，对各个职能板块的目标进行分解，制定出切实可行、相互直接、互补互成的板块目标，生成随着工作进展的实时信息文件，以便在目标出现偏离，需要调整之时，有可以遵循的参考决策数据。 （内容节略）
绩效管理 根据企业规划的阶段目标，与目标管理生成的实时信息文件，结合内外实际环境与资源情况；实时对企业的既定目标进行调整与优化，使之跟适应企业实时资源面与信息面的客观情况；对于能够按照既定目标实现或超过目标内容的职能板块人员，进行联系绩效成绩的奖励，起到激励与促进全体企业成员完成既定目标的作用 （内容节略）
观念转换 思维与目光，从关注经济的效益，到关注人的效率； 管理过程，从管理组织实施到自主流程引导； 管理角色，从领导者转变为教练员； 管理传递，从指令转换成交流引导； 管理方式，从控制转换为价值引导； 管理重心，从关注结果，到关注过程。 （内容节略）
实施顺序 从决策模式与运营结构规范化开始，到工作流程规范化，再到行为模式规范化。
（内容节略）
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